网络科技师
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学信息系统项目管理师第4版系列01_导读
2023年对于信息系统项目管理师(以下简称“高项”)的考生来说真是命运多舛的一年,上半年改大纲换教材...
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再谈降本增效:降本有可能,增效不确定
降本手段一招鲜,增效方法吃遍天。.互联网行业里,降本策略千奇百怪,手段却出奇一致;增效方法五花八门,...
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《供应商管理与运营实战》的笔记
供应商管理与运营实战.柳荣 沙静 著.前言.2023-08-29 21:37.提及供应商管理,很多企...
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谈一谈我对协同开发的一些认识
如今各互联网公司普通都使用敏捷开发,采用小步快跑的形式来进行项目开发。如果是小项目或者小需求,那一个...
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项目管理PRINCE2核心知识点整理
前言.PRINCE2,即 PRoject IN Controlled.Environment(受控环...
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PMP工具与技术--4.8.2-1 实
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一名全栈工程师的技术实践之路
本文比较系统的介绍了什么是全栈以及全栈开发的具体步骤和实践,最后分享了作者做全栈的心得体会。.一、前...
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PMP-4.8.2 实施定性风险分析
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学信息系统项目管理师第4版系列21_范围
1. 产品范围.1.1. 某项产品、服务或成果所具有的特征和功能.1.2. 产品范围的完成情况是根据...
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Git下载、安装与配置
1.Git下载:.访问Git官网,下载对应操作系统的的安装包。.这里笔者是64位机器,选择如下:.2...
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学信息系统项目管理师第4版系列19_质量
1. 公差.1.1. 质量测量中公差是测量指标的可允许变动范围,而不是实际测量值与预期值的差.1.1...
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使用ITSM工具的10大优点
无论业务规模如何,每个公司或组织都需要以某种方式进行IT服务管理,ITSM确保事件、服务请求、问题、...
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学信息系统项目管理师第4版系列20_风险
1. 针对不确定性的应对方法.1.1. 【高23上选58】.1.2. 收集信息.1.2.1. 可以对...
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【经验贴】大型复杂项目的风险管理如何做?
同事小李在年初的时候,接了一个大型项目,以为今年的年终奖都靠它了,结果现在面临着超支、超期的风险,各...
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学信息系统项目管理师第4版系列16_资源
1. 组建项目团队,建设项目团队和管理项目团队属于执行过程组.1.1. 【高22上选21】.1.1....
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【后台体验】运营后台订单详情设计分享
目前大部分运营后台的设计和开发都是由后端同学来做,产品经理对界面标准要求并不高,大多数都是能用就行。...
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学信息系统项目管理师第4版系列15_资源
1. 项目资源.1.1. 实物资源.1.1.1. 着眼于以有效和高效的方式,分配和使用完成项目所需的...
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学信息系统项目管理师第4版系列18_采购
1. 协议.1.1. 合同.1.1.1. 国际合作的项目经理应牢记,无论合同规定如何详尽,文化和当地...
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学信息系统项目管理师第4版系列13_立项
1. 项目立项管理包括.1.1. 项目建议与立项申请.1.2. 项目可行性研究.1.2.1. 初步可...
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学信息系统项目管理师第4版系列17_干系
1. 项目经理和团队管理干系人的能力决定着项目的成败.2. 干系人满意度应作为项目目标加以识别和管理...